1. Des questions récurrentes qui saturent les RH et les managers
Le même phénomène touche les managers, qui deviennent les premiers relais de proximité. Ils sont souvent interpellés informellement dans les couloirs ou en réunion, et doivent répondre sur des sujets parfois éloignés de leur expertise. Cette situation alourdit leur charge mentale, crée des interruptions constantes, et les place dans une position d’intermédiaire malgré eux.
2. Une FAQ souvent trop générique et peu exploitée
Par ailleurs, lorsqu’une FAQ n’est pas alignée avec l’interface réelle de l’outil ou n’est pas régulièrement mise à jour, elle perd en pertinence. L’utilisateur, confronté à un besoin immédiat, n’a pas le réflexe d’aller la consulter et préfère se tourner vers le support ou les RH.
3. Un réseau de key users sous-utilisé et mal identifié
Résultat : leur potentiel d’accompagnement est dilué, et les utilisateurs reprennent le chemin classique des RH ou du support, générant à nouveau un effet d’engorgement.
4. Une formation initiale déconnectée des usages réels
L’écart entre le moment de la formation et le moment de l’usage provoque des oublis, de l’hésitation et donc… des questions. La formation initiale, aussi bien conçue soit-elle, ne peut suffire à garantir une adoption fluide et pérenne.
5. Le besoin d’une assistance continue, contextualisée et embarquée
C’est pourquoi l’assistance embarquée devient un levier indispensable pour limiter les interruptions et permettre une adoption progressive et autonome du SIRH.
Conclusion
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