Cette année, l’étude DFCG-PwC met en avant les priorités 2017 du Directeur Financier. Pour mener à bien cette étude, plus de 400 Directeurs Financiers ont répondu à un questionnaire en ligne et 50 interviews ont été menées. Sur ces répondants, 34% sont issus de PME (CA < 49 M€), 49% d’ETI (50 M€< CA < 1499 M et 17% de Grandes Entreprises (CA > 1500 M€).

Qu’est ce que signifie ‘Transformation de la Fonction Finance’ ?

Quand on demande aux Directeurs Financiers de définir ce qu’est pour eux la Transformation Digitale, voici les mots clés qui ressortent : améliorer les SI, sécuriser les processus et simplifier les processus, accompagner la croissance, gérer les compétences, faire évoluer le Business Model etc.

Transformation de la Fonction Finance: un enjeu majeur pour 2017

Cette année, la Transformation de la Fonction Finance apparaît très clairement au cœur des enjeux des Directeurs Financiers. Elle recouvre d’ailleurs toutes les priorités et défis développés dans l’étude menée.

Transformation de la fonction Finance

3 enjeux majeurs pour une Transformation réussie …

Pour une Transformation réussie, les Directions Finance doivent s’attaquer à 3 défis majeurs :

  1. L’évolution des usages numériques

L’évolution des usages numériques passe par trois piliers que sont : la dématérialisation, le Cloud et la robotisation.

La dématérialisation est un thème prioritaire puisque 66% des Directeurs Financiers estiment qu’elle permettrait à la Fonction Finance d’être plus efficace. Cette dématérialisation passe notamment par l’utilisation d’outils de pilotage de clôture. Pour 57%, elle a pour but d’automatiser le processus de revue des écritures manuelles, pour lisser le pic d’activité pendant la clôture pour 44% des Directeurs Financiers et enfin pour standardiser le calendrier des clôtures pour 33% d’entre eux.

En 2017, 60% des Directeurs Financiers prévoient de faire évoluer leurs systèmes d’informations. Et pour 83% d’entre eux, cela signifie de passer sur le Cloud. Une réelle ambition qui s’explique par une volonté de réduire les coûts informatiques (42%), fiabiliser les données (33%) et par la volonté de déployer de nouveaux outils (30%). L’étude nous fait savoir que « La question de la sécurité des données reste une préoccupation forte mais n’est plus un frein ».

D’ailleurs, pour Djamel Benallal – Orange, le Cloud est un incontournable !

Djamel benallal etude pwc transformation finance

Enfin, les Directeurs Financiers marquent un grand intérêt pour la robotisation. Qu’est ce que la robotisation dans le cadre de la Transformation de la Fonction Finance ?

Voici quelques exemples : Administrer le référentiel (création, mise à jour), administrer les commandes et/ou litiges clients, contrôler les interfaces, calculer et enregistrer les écritures comptables ou encore identifier et analyser des alertes.

48% des Directeurs Financiers considèrent que cela permettra à la Fonction Finance de gagner en efficacité et d’améliorer le contrôle interne.

      2. Le Capital Humain

Dans le cadre de la Transformation de la Fonction Finance, 54% des Directeurs Financiers considèrent la Gestion des Compétences comme la priorité numéro 1. Et, pour 58% d’entre eux, cette gestion des compétences passe par de la Formation. Alexandre Visciglio (IPSEN) et Dominique Carouge (SANOFI) s’expriment.

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Il ne faut pas l’oublier, la Transformation de la Fonction Finance reste un défi humain avant tout. Au-delà des changements en terme d’organisation et de technologie, il faut accompagner les collaborateurs financiers. Les informer sur le projet de transformation digitale (l’impact que cela va avoir sur leur métier, les différentes étapes d’évolutions du projet, etc.) et les former sur les nouveaux processus, sur les nouveaux outils, sur les nouvelles procédures et les accompagner dans ces changements

       3. L’international

Pour la majorité des Directeurs Financiers, il est clair que la Transformation des organisations passe par l’international. Ils indiquent qu’à l’ère du digital, l’entreprise est ‘mondiale’ et ce peu importe sa taille.