Glassdoor est un site de communauté qui permet aux professionnels et aux salariés d’évaluer les entreprises selon de multiples critères : valeurs, qualité de vie au travail, processus d’entretiens ou encore niveau de salaires. Il aide les personnes à trouver des emplois et les entreprises à recruter les meilleurs talents, une sorte de Tripadvisor de l’entreprise sur lequel les salariés peuvent noter leur employeur.
Glassdoor a réalisé une étude qui permet de constater une corrélation entre satisfaction au travail et cours de bourse…
Certes, comme le dit très justement le journaliste du HuffingtonPost, le fait qu’il y ait une corrélation entre la satisfaction au travail et le cours de bourse, ne pourrait être qu’une coïncidence,, qui ne prouve en rien que la satisfaction au travail rende l’entreprise plus performante et fasse monter le cours de bourse, même si c’est probable…
C’est pour ça qu’un acteur comme Sodexo est convaincu que la qualité de vie au travail conduit à plus de performance. Sodexo fait d’ailleurs réaliser une étude annuelle “Sodexo Services Avantages et Récompenses” sur les enjeux des PME et la qualité de vie au travail. On y apprend, parmi les principaux enseignements de cette première édition portant sur le marché français, que “pour une très large majorité de dirigeants de PME le recrutement et la fidélisation des talents constituent un enjeu majeur de leur développement [et que] dans ce contexte la qualité de vie au travail constitue une réponse efficace pour 80% des chefs d’entreprises interrogés. Plus encore pour 90% d’entre eux, les solutions favorisant la reconnaissance au travail ont un impact décisif sur leur réputation, leur performance et leur chiffre d’affaires. Cette dimension reste cependant sous-exploitée”.
Chez Shortways, nous croyons aussi à ce lien entre satisfaction au travail et performance des organisations. Nous sommes en effet, intimement convaincus que la bonne appropriation de leur environnement de travail par les utilisateurs d’applications métier conduit à plus de performance individuelle et organisationnelle, comme le dit Dr. Will Thalheimer dans son modèle “Learning landcape“.
Et si Sodexo a été notre premier client, notre client pilote, ça n’est sans doute pas une coïncidence…
Article rédigé par Alain Risbourg, Directeur Commercial et Marketing de Shortways