[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
La migration vers SAP S\/4HANA s\u2019impose aujourd\u2019hui comme un chantier prioritaire pour les entreprises encore \u00e9quip\u00e9es de SAP ECC.<\/p>\n
SAP a officiellement annonc\u00e9 que la fin du support principal<\/a><\/span> (mainstream maintenance) de SAP ECC 6.0 et de la SAP Business Suite 7 est fix\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2027<\/strong>. Apr\u00e8s cette date, SAP cessera de fournir la maintenance standard : correctifs, mises \u00e0 jour fonctionnelles et correctifs de s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9guliers.<\/p>\n Une option de maintenance \u00e9tendue, payante, restera possible jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2030<\/strong> pour certains clients disposant des derniers enhancement packages. Toutefois, cette p\u00e9riode ne fait plus partie du support principal officiel.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Mais au-del\u00e0 du calendrier, l\u2019ampleur du chantier est consid\u00e9rable<\/span>.<\/p>\n D\u2019apr\u00e8s des chiffres relay\u00e9s par CIO sur la base d\u2019analyses Gartner<\/a>, SAP compterait environ 35 000 clients SAP ECC dans le monde<\/strong>. Fin 2024, environ 39 % auraient d\u00e9j\u00e0 migr\u00e9 vers SAP S\/4HANA<\/strong>, soit environ 14 000 entreprises. Cela signifie qu\u2019environ 21 000 organisations doivent encore effectuer leur transition<\/strong> si elles souhaitent sortir d\u2019ECC.<\/p>\n Et la pression ne va faire que s\u2019accentuer. Gartner projette qu\u2019au rythme actuel, pr\u00e8s de 17 000 entreprises pourraient encore ne pas avoir migr\u00e9 en 2027<\/strong>, date de fin du support principal.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Ce contexte cr\u00e9e une tension majeure sur le march\u00e9 : Pour les chefs de projet et responsables d\u2019applications Finance, Achats, Logistique et Production, l\u2019enjeu est donc double<\/strong> : r\u00e9ussir la bascule vers S\/4HANA dans les d\u00e9lais, tout en s\u00e9curisant l\u2019appropriation des nouveaux processus par les utilisateurs, sans d\u00e9pendre exclusivement de ressources externes devenues rares.<\/p>\n Car si la migration est souvent pens\u00e9e sous l\u2019angle technique \u2014 Greenfield, Brownfield, Selective Data Transition \u2014 son succ\u00e8s repose en r\u00e9alit\u00e9 sur un facteur d\u00e9terminant : l\u2019adoption utilisateur.<\/p>\n Dans cet article, nous d\u00e9crivons les changements majeurs li\u00e9s \u00e0 la migration et les leviers concrets pour s\u00e9curiser la conduite du changement et limiter les risques op\u00e9rationnels.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|100px||100px|false|true” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” background_color=”#f4f4f4″ custom_padding=”30px|30px|30px|30px|true|true” border_radii=”on|10px|10px|10px|10px” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Les dates cl\u00e9s<\/u> :<\/strong> [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”||50px||false|false” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Au programme\u00a0:<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text module_id=”changements” _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”||50px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La transformation vers S\/4HANA ne se limite pas \u00e0 une \u00e9volution technique. Elle introduit un nouveau mod\u00e8le de donn\u00e9es simplifi\u00e9, des traitements en temps r\u00e9el et une exp\u00e9rience utilisateur modernis\u00e9e via SAP Fiori.<\/p>\n Les anciennes transactions sont rationalis\u00e9es, certaines disparaissent, d\u2019autres sont remplac\u00e9es par des applications orient\u00e9es r\u00f4les. Les \u00e9crans deviennent plus analytiques et contextualis\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n Pour les \u00e9quipes Finance, cela signifie par exemple une nouvelle mani\u00e8re d\u2019aborder les cycles de cl\u00f4ture ou le suivi budg\u00e9taire. Pour les Achats, les validations et la gestion des demandes peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9es diff\u00e9remment, avec une navigation revue.<\/p>\n M\u00eame dans un sc\u00e9nario Brownfield, o\u00f9 l\u2019on conserve une partie des param\u00e9trages existants, les impacts fonctionnels restent significatifs<\/strong>. Dans un projet Greenfield, la transformation est encore plus profonde, car les processus sont souvent repens\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n La migration SAP S\/4HANA devient donc un projet de transformation m\u00e9tier \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n \ud83d\udca1\u200b Conseil : cartographiez pr\u00e9cis\u00e9ment les transactions les plus utilis\u00e9es et les r\u00f4les les plus expos\u00e9s aux changements d\u2019interface afin de prioriser l\u2019accompagnement.<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text module_id=”risques” _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”||30px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Une migration technique r\u00e9ussie ne garantit pas une migration op\u00e9rationnelle r\u00e9ussie. Dans le contexte d\u2019un passage \u00e0 S\/4HANA, plusieurs risques apparaissent rapidement si la conduite du changement est sous-estim\u00e9e et l\u2019accompagnement utilisateur insuffisant\u00a0:<\/p>\n Les utilisateurs Finance et Achats travaillent sous contrainte de d\u00e9lais. Ils n\u2019ont pas le temps d\u2019explorer les nouvelles applications Fiori ou de comprendre les subtilit\u00e9s d\u2019un \u00e9cran repens\u00e9.<\/p>\n Dans les environnements Finance, ces d\u00e9rives peuvent impacter directement la qualit\u00e9 des donn\u00e9es<\/strong><\/span> et les cycles de cl\u00f4ture. Dans les Achats, elles peuvent ralentir les processus<\/strong> d\u2019approvisionnement ou g\u00e9n\u00e9rer des anomalies de param\u00e9trage<\/strong>.<\/p>\n L\u2019enjeu n\u2019est donc pas seulement d\u2019expliquer les nouveaut\u00e9s, mais d\u2019assurer une transition\u00a0progressive, s\u00e9curis\u00e9e, en continu<\/strong><\/span> (m\u00eame apr\u00e8s la mise en production), au moment m\u00eame o\u00f9 l\u2019utilisateur ex\u00e9cute son processus<\/strong><\/span>.<\/p>\n \ud83d\udca1\u200b Conseil : privil\u00e9giez un accompagnement int\u00e9gr\u00e9 aux outils, disponible dans le \u00ab flow of work \u00bb.<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/shortways.com\/fr\/sap-s4hana\/” url_new_window=”on” button_text=”S\u00e9curiser l’adoption de SAP S\/4HANA” button_alignment=”center” _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_button=”on” button_text_size=”18px” button_text_color=”#FFFFFF” button_bg_color=”#38ABDD” button_border_width=”0px” button_border_radius=”100px” button_icon=”9||divi||400″ custom_margin=”||50px||false|false” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][et_pb_text module_id=”accompagnement” _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”||30px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Pour s\u00e9curiser la migration vers SAP S\/4HANA, il est essentiel d\u2019assister l\u2019utilisateur directement dans l\u2019environnement SAP<\/strong>, au moment pr\u00e9cis o\u00f9 il ex\u00e9cute un processus et rencontre une difficult\u00e9.<\/p>\n L\u2019Assistant Shortways<\/a> est disponible sur le SAP Store<\/a>, garantissant conformit\u00e9, s\u00e9curit\u00e9 et compatibilit\u00e9 avec l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me SAP.<\/p>\n Il s\u2019int\u00e8gre, via un plugin l\u00e9ger, aux environnements\u00a0:<\/p>\n Concr\u00e8tement, lors de la bascule vers S\/4HANA, plusieurs usages sont strat\u00e9giques pour accompagner les collaborateurs dans leurs nouveaux rep\u00e8res<\/strong><\/span> :<\/p>\n Cette approche permet non seulement de r\u00e9duire le volume de tickets li\u00e9s \u00e0 la prise en main, mais aussi d\u2019am\u00e9liorer leur qualit\u00e9 lorsqu\u2019un incident r\u00e9el doit \u00eatre escalad\u00e9.<\/p>\n R\u00e9sultat :<\/p>\n \u2705\u200b Les utilisateurs gagnent en autonomie<\/strong>. \ud83d\udca1\u200b Conseil : pr\u00e9parez vos contenus d\u2019accompagnement en parall\u00e8le du chantier technique, afin d\u2019\u00eatre pr\u00eats d\u00e8s le go-live et \u00e9viter l\u2019effet de \u00ab trou noir \u00bb post-mise en production.<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”|150px||150px|false|true” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” background_color=”#f4f4f4″ custom_padding=”30px|30px|30px|30px|true|true” border_radii=”on|10px|10px|10px|10px” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Shortways est disponible sur la marketplace SAP<\/a>.<\/span><\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”30px|auto||auto|false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La migration vers SAP S\/4HANA repr\u00e9sente bien plus qu\u2019une \u00e9volution technologique. Elle constitue une transformation des usages et des pratiques au sein des \u00e9quipes Finance et Achats.<\/p>\n Pour tirer pleinement parti des b\u00e9n\u00e9fices attendus \u2014 simplification, performance, modernisation des processus \u2014 il est indispensable de s\u00e9curiser la capacit\u00e9 des utilisateurs \u00e0 s\u2019approprier les nouveaux processus et les nouvelles interfaces<\/span><\/strong>.<\/p>\n En int\u00e9grant la plateforme d\u2019adoption digitale Shortways<\/a> \u00e0 votre strat\u00e9gie de migration, vous transformez un projet de migration en v\u00e9ritable levier de performance op\u00e9rationnelle.<\/p>\n Shortways accompagne d\u00e9j\u00e0 de grands groupes dans leurs environnements SAP comme Sodexo<\/strong> sur SAP Fiori et Orange<\/strong><\/a> sur SAP FC, pour s\u00e9curiser l\u2019adoption des nouveaux environnements et garantir la continuit\u00e9 des op\u00e9rations lors des transformations applicatives majeures.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \ud83d\udc49 Vous pr\u00e9parez une migration vers SAP S\/4HANA et souhaitez s\u00e9curiser l\u2019adoption de vos utilisateurs ? Contactez-nous<\/a><\/span>, nos \u00e9quipes sont \u00e0 votre disposition.<\/p>\n
Un nombre massif de projets \u00e0 lancer simultan\u00e9ment, et une disponibilit\u00e9 limit\u00e9e de consultants SAP sp\u00e9cialis\u00e9s, notamment sur les sujets d\u2019adoption et de conduite du changement<\/span>.<\/p>\n
31 d\u00e9cembre 2027 : fin du support principal SAP ECC
31 d\u00e9cembre 2030 : fin possible du support \u00e9tendu pour certains clients<\/p>\n\n
1. Migration vers SAP S\/4HANA : quels changements pour les \u00e9quipes Finance, Achats, Logistique ou encore Production ?<\/strong><\/span><\/h2>\n
2. Les risques m\u00e9tiers d\u2019une migration mal accompagn\u00e9e<\/strong><\/span><\/h2>\n
Les projets ERP \u00e9chouent rarement pour des raisons purement techniques. Ils \u00e9chouent plus souvent en raison d\u2019une adoption partielle ou d\u2019une r\u00e9sistance au changement<\/strong>.<\/p>\n\n
3. Accompagner efficacement la transition avec l\u2019Assistant Shortways<\/strong><\/span><\/h2>\n
\n
\n
\u2705\u200b Les \u00e9quipes support re\u00e7oivent des demandes mieux qualifi\u00e9es<\/strong>.
\u2705\u200b La surcharge<\/strong> post-migration est ma\u00eetris\u00e9e<\/strong>.
\u2705\u200b La qualit\u00e9 des processus<\/strong> est pr\u00e9serv\u00e9e d\u00e8s les premi\u00e8res semaines de stabilisation.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/i2.wp.com\/shortways.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/SAP-Store.png?resize=207%2C69&ssl=1\")
<\/a><\/p>\nConclusion<\/span><\/h2>\n
![](\"https:\/\/i1.wp.com\/files.plezi.co\/p\/5f17f2d4f4208726cdaaaa43\/contents\/5ff438b0d59cbc58b22943b7\/ctas\/5ff47428d59cbc58b2294fe1\/banniere-newsletter.png?w=1080&ssl=1\")
<\/a>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"