Dans le cadre de notre Livre Blanc \u00ab L\u2019adoption des outils Oracle \u00e0 l’\u00e9preuve du Cloud et de l’Intelligence Artificielle<\/strong><\/a><\/span> \u00bb, nous avons r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9tude aupr\u00e8s de 61 membres de l’Association des Utilisateurs Francophones Oracle<\/a> (AUFO).<\/p>\n Malgr\u00e9 la maturit\u00e9 croissante des solutions Oracle, leur adoption reste un d\u00e9fi majeur pour de nombreuses organisations. Les obstacles rencontr\u00e9s ne sont pas uniquement techniques : ils trouvent souvent leur origine dans la culture et la maturit\u00e9 propres \u00e0 chaque entreprise.<\/p>\n Le manque de gouvernance, l\u2019insuffisance de formation continue, une communication trop limit\u00e9e ou encore les r\u00e9sistances au changement freinent l\u2019appropriation des outils. Comprendre ces freins (qu\u2019ils soient organisationnels, culturels ou humains) est essentiel pour b\u00e2tir une d\u00e9marche d\u2019adoption solide, durable et r\u00e9ellement align\u00e9e avec les besoins m\u00e9tiers.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Au programme\u00a0:<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text module_id=”organisationnels” _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”50px||30px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||30px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Les directions financi\u00e8res, habitu\u00e9es \u00e0 des processus structur\u00e9s, s\u2019adaptent plus ais\u00e9ment aux logiques applicatives d\u2019Oracle.\u00a0\u00c0 l\u2019inverse, les \u00e9quipes op\u00e9rationnelles jugent souvent l\u2019outil trop rigide ou \u00e9loign\u00e9 de leurs besoins. Comme l\u2019a r\u00e9sum\u00e9 un intervenant : “On ne parle pas du m\u00eame monde<\/em>“, illustrant l\u2019\u00e9cart de maturit\u00e9 entre populations m\u00e9tier. Cette diversit\u00e9 de pratiques complique la mise en place d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019adoption homog\u00e8ne, imposant une approche adapt\u00e9e \u00e0 chaque m\u00e9tier. Une fois le projet d\u00e9ploy\u00e9, l\u2019accompagnement s\u2019essouffle, laissant les utilisateurs sans appui face aux \u00e9volutions de l\u2019outil. Sans mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re des comp\u00e9tences, la ma\u00eetrise fonctionnelle s\u2019\u00e9rode, freinant l\u2019ancrage des bonnes pratiques et l\u2019autonomie des \u00e9quipes. Plusieurs participants ont \u00e9voqu\u00e9 la m\u00eame difficult\u00e9 : “C\u2019est un changement d\u2019infrastructure, pas encore un changement <\/em>d\u2019habitudes<\/em>“. \u00c0 ce manque de relais internes s\u2019ajoute une gouvernance souvent insuffisamment structur\u00e9e, marqu\u00e9e par l\u2019absence de sponsor fort pour porter la d\u00e9marche d\u2019adoption. Sans leadership clairement d\u00e9fini, les projets manquent de vision et d\u2019\u00e9lan collectif. Comme l\u2019a exprim\u00e9 un participant : “En France, on consid\u00e8re encore la conduite du changement comme la cinqui\u00e8me roue du carrosse<\/em>“. Un pilotage engag\u00e9 et visible est pourtant essentiel pour f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9quipes, donner du sens aux actions de formation et ancrer durablement l\u2019usage d\u2019Oracle dans la culture d\u2019entreprise. Un autre frein majeur relev\u00e9 par les utilisateurs Oracle r\u00e9side dans la relation souvent complexe entre int\u00e9grateurs et clients, trop fr\u00e9quemment marqu\u00e9e par l\u2019opposition plut\u00f4t que par la collaboration. Les diff\u00e9rences d\u2019objectifs ou de rythme peuvent cr\u00e9er des incompr\u00e9hensions et ralentir la r\u00e9ussite du projet. Une relation de confiance et de co-construction est pourtant essentielle pour aligner les attentes, anticiper les risques et transformer la relation int\u00e9grateur-client en un partenariat de r\u00e9ussite.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text module_id=”culturels” _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”50px||30px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||30px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Sur le plan culturel, les membres de l’AUFO rel\u00e8vent un \u00e9cart important entre les approches fran\u00e7aises et anglo-saxonnes. En France, les entreprises cherchent \u00e0 adapter la solution \u00e0 leurs processus m\u00e9tiers, privil\u00e9giant la personnalisation. Aux \u00c9tats-Unis, on pr\u00e9f\u00e8re aligner le m\u00e9tier sur le produit, dans une logique de standardisation et d\u2019efficacit\u00e9. Souvent r\u00e9duit \u00e0 une simple phase de communication ou de formation, le change management perd son r\u00f4le strat\u00e9gique d\u2019accompagnement au changement. Plusieurs participants ont regrett\u00e9 qu\u2019”Il y a dix ans, c\u2019\u00e9tait syst\u00e9matiquement mentionn\u00e9 ; aujourd\u2019hui, c\u2019est comme si on l\u2019avait <\/em>oubli\u00e9<\/em>“. Ce recul affaiblit la dynamique d\u2019adh\u00e9sion des utilisateurs, alors qu\u2019un pilotage structur\u00e9 du changement reste essentiel pour ancrer durablement les nouveaux usages et garantir la pleine adoption des solutions Oracle. Enfin, les utilisateurs comprennent ce qui change, mais rarement ce qui motive la transformation ou les b\u00e9n\u00e9fices attendus. Ce manque de clart\u00e9 affaiblit le sentiment d\u2019adh\u00e9sion et entretient une m\u00e9fiance vis-\u00e0-vis du projet. Comme l\u2019a rappel\u00e9 un intervenant : “Quand les collaborateurs <\/em>comprennent pourquoi on change, ils acceptent beaucoup plus facilement le comment<\/em>“. Une communication plus p\u00e9dagogique et transparente est pourtant essentielle pour aligner les \u00e9quipes et renforcer la culture d\u2019adoption.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text module_id=”humains” _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”50px||30px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||30px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La peur du changement, la perte de rep\u00e8res ou la surcharge li\u00e9e \u00e0 la nouveaut\u00e9 g\u00e9n\u00e8rent souvent des r\u00e9sistances sous-estim\u00e9es d’apr\u00e8s les participants. Sans \u00e9coute ni accompagnement adapt\u00e9, ces freins ralentissent la transition et fragilisent l\u2019engagement. D’apr\u00e8s les utilisateurs d’Oracle interrog\u00e9s, sans ces acteurs de proximit\u00e9 pour accompagner la transformation, les utilisateurs manquent de soutien et de rep\u00e8res dans leur appropriation des outils. Leur r\u00f4le est pourtant essentiel pour relayer la strat\u00e9gie, encourager les bonnes pratiques et maintenir une dynamique d\u2019adoption durable. Le manque de comp\u00e9tences hybrides, m\u00ealant expertise m\u00e9tier et ma\u00eetrise du produit, se r\u00e9v\u00e8le \u00eatre \u00e9galement un frein r\u00e9current \u00e0 l\u2019adoption d’apr\u00e8s les membres de l’AUFO. Les \u00e9quipes fonctionnelles et techniques \u00e9voluent encore trop en silos, compliquant la traduction des besoins. D\u00e9velopper ces profils \u201cpasserelles\u201d est pourtant essentiel pour fluidifier la collaboration et renforcer l\u2019appropriation des outils Oracle. Enfin, souvent sollicit\u00e9es sur plusieurs fronts, les \u00e9quipes se retrouvent satur\u00e9es et manquent de temps pour ma\u00eetriser les outils. Cette surcharge fragilise l\u2019engagement et retarde la mont\u00e9e en comp\u00e9tences. Comme l\u2019a soulign\u00e9 un participant : “Les outils \u00e9voluent plus vite que les organisations <\/em>ne peuvent absorber<\/em>“, illustrant la n\u00e9cessit\u00e9 de prioriser et de mieux coordonner les projets. [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Pour aller plus loin dans votre d\u00e9marche d\u2019adoption des outils Oracle, nous avons r\u00e9alis\u00e9 un<\/span>\u00a0<\/span>Livre Blanc complet sur le sujet<\/strong>, que vous pouvez<\/span>\u00a0<\/span>t\u00e9l\u00e9charger gratuitement en cliquant sur ce lien<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Vous y d\u00e9couvrirez le <\/span>Barom\u00e8tre 2025 de l’adoption des outils Oracle<\/a><\/span> r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s de 61 membres de l’AUFO, et 9 leviers d’adoption durable des outils Oracle<\/a><\/span>, r\u00e9partis en 3 grandes familles :<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”30px||30px||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.17.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.17.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.17.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”||21px|||” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.17.1″ _module_preset=”default” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n T\u00e9l\u00e9chargez le Livre blanc complet :<\/span><\/p>\n “L’adoption des outils Oracle, \u00e0 l’\u00e9preuve du Cloud et de l’Intelligence Artificielle”<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/shortways.com\/fr\/adoption-oracle\/” button_text=”Acc\u00e9der au Livre Blanc” button_alignment=”center” _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_button=”on” button_text_color=”#FFFFFF” button_bg_color=”#38ABDD” button_border_width=”0px” button_border_radius=”100px” button_icon=”9||divi||400″ transform_scale_tablet=”” transform_scale_phone=”” transform_scale_last_edited=”on|desktop” transform_rotate_tablet=”” transform_rotate_phone=”” transform_rotate_last_edited=”on|desktop” transform_skew_tablet=”” transform_skew_phone=”” transform_skew_last_edited=”on|desktop” transform_origin_tablet=”” transform_origin_phone=”” transform_origin_last_edited=”on|desktop” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_color=”#1780AF” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.17.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/shortways.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Couverture-Livre-Blanc-Ladoption-des-outils-Oracle-AUFO.png” title_text=”Couverture – Livre Blanc L’adoption des outils Oracle AUFO” url=”https:\/\/shortways.com\/fr\/adoption-oracle\/” align=”center” _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” width=”60%” width_tablet=”50%” width_phone=”50%” width_last_edited=”on|desktop” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_code _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”] D\u00e9couvrez les 11 freins majeurs \u00e0 l’adoption des solutions Oracle \u00e9voqu\u00e9s lors de notre Barom\u00e8tre 2025 en collaboration avec l’AUFO.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":46085,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","cybocfi_hide_featured_image":"","spay_email":"","footnotes":""},"categories":[490,507,506,508],"tags":[],"class_list":["post-46103","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualite","category-finance","category-it","category-rh"],"yoast_head":"\n\n
a. Des facteurs organisationnels<\/span><\/h2>\n
1. Forte variabilit\u00e9 selon les m\u00e9tiers et la culture d\u2019entreprise \ud83e\uddd1\ud83c\udffb\u200d\ud83d\udcbb\u200b\ud83d\udc77\u200d\u2640\ufe0f\u200b\ud83e\uddd1\u200d\ud83c\udf73<\/span><\/h3>\n
\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||30px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n2. Manque de formation continue et de relais internes apr\u00e8s la mise en production \ud83e\uddd1\u200d\ud83c\udfeb<\/span><\/h3>\n
\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||30px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n3. Absence de gouvernance claire et de sponsor fort \ud83c\udfc6<\/span><\/h3>\n
\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||50px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n4. M\u00e9fiance entre int\u00e9grateurs et clients \ud83e\udd14\u200b<\/span><\/h3>\n
b. Des facteurs culturels<\/span><\/h2>\n
5. Adaptation du produit au m\u00e9tier et non l\u2019inverse<\/span><\/h3>\n
\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||30px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n6. Le \u201cchange management\u201d en recul, alors qu\u2019il reste d\u00e9terminant pour r\u00e9ussir \ud83d\udccb<\/span><\/h3>\n
\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||50px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n7. La communication sur le “pourquoi” du changement est souvent n\u00e9glig\u00e9e \u200b\ud83d\udce2<\/span><\/h3>\n
c. Des facteurs humains<\/span><\/h2>\n
8. Sous-estimation du facteur \u00e9motionnel \ud83d\udc9b\u200b<\/span><\/h3>\n
\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||30px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n9. Absence de relais manag\u00e9riaux et de key users identifi\u00e9s \ud83d\udd11\u200b<\/span><\/h3>\n
\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||30px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n10. Manque de comp\u00e9tences hybrides \ud83d\udd00\u200b<\/span><\/h3>\n
\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_padding=”||50px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n11. Multiplication de projets men\u00e9s en parall\u00e8le et saturation des \u00e9quipes \ud83e\udd2f<\/span><\/h3>\n
\n[\/et_pb_text][et_pb_text module_id=”perimetre” _builder_version=”4.27.5″ _module_preset=”default” custom_margin=”50px||30px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\nQuelle solution mettre en place pour lever ces freins et s\u00e9curiser l’adoption de vos outils Oracle ?<\/span><\/h2>\n
\n
![](\"https:\/\/i1.wp.com\/files.plezi.co\/p\/5f17f2d4f4208726cdaaaa43\/contents\/5ff438b0d59cbc58b22943b7\/ctas\/5ff47428d59cbc58b2294fe1\/banniere-newsletter.png?w=1080&ssl=1\")
<\/a>[\/et_pb_code][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"