[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” background_image=”https:\/\/shortways.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/coding-dots.png” parallax=”on” width=”100%” custom_margin=”-2px|||||” custom_padding=”20px||30px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/shortways.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Quest-ce-que-la-transformation-digitale.png” title_text=”Qu’est-ce que la transformation digitale” align=”center” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ text_text_color=”#38ABDD” text_font_size=”16px” text_line_height=”1.9em” custom_padding=”||30px||false|false” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Vous souhaitez tout savoir sur la transformation digitale<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>? <\/span><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n Vous \u00eates au bon endroit ! D<\/span><\/span>\u00e9couvrons ensemble de quoi il en retourne !<\/span><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” text_text_color=”#000000″ background_enable_image=”off” parallax=”on” width=”100%” max_width=”100%” module_alignment=”left” custom_padding=”||0px||false|false” filter_brightness=”76%” inline_fonts=”Abel,Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Au programme<\/span> :<\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n 1. D\u00e9finition<\/a> de la transformation digitale<\/span><\/p>\n 2. La transformation digitale des Ressources Humaines<\/a><\/span><\/p>\n 3. La transformation digitale de la Fonction Finance<\/a><\/span><\/p>\n 4. La transformation digitale de la Fonction Achats<\/a><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ module_id=”definition” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_stops=”#1780af 0%|#38abdd 100%” background_color_gradient_start=”#1780af” background_color_gradient_end=”#38abdd” custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text module_id=”FonctionAchats” _builder_version=”4.20.0″ header_font=”||||||||” header_2_font=”|700|||||||” header_2_text_color=”#7272ff” header_2_font_size=”36px” header_2_line_height=”1.3em” width=”80%” module_alignment=”center” custom_margin=”||20px||false|true” animation_style=”slide” animation_direction=”bottom” animation_intensity_slide=”10%” locked=”off” global_colors_info=”{}” header_font_size__hover=”30px” header_font_size__hover_enabled=”30px” header_letter_spacing__hover=”0px” header_letter_spacing__hover_enabled=”0px” header_text_shadow_style__hover=”none” header_text_shadow_style__hover_enabled=”none” header_text_shadow_color__hover=”rgba(0,0,0,0.4)” header_text_shadow_color__hover_enabled=”rgba(0,0,0,0.4)”]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||30px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” background_enable_image=”off” custom_margin=”|auto|-5px|auto||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||20px||false|false” hover_enabled=”0″ inline_fonts=”Metropolis Semi Bold” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n Vous l\u2019aurez peut-\u00eatre remarqu\u00e9, depuis quelques ann\u00e9es nous vivons une mutation de nos m\u00e9tiers que ce soit dans le domaine des Ressources Humaines<\/strong>, de la Finance<\/strong> ou des Achats<\/strong>. Nous vivons une transformation digitale que la crise du COVID-19 a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e. Nous faisions face \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de transformer nos organisations en profondeur afin de r\u00e9pondre aux enjeux que repr\u00e9sentait le t\u00e9l\u00e9travail pour les collaborateurs et les clients.<\/p>\n Elle est un v\u00e9ritable enjeu de croissance et d\u2019innovation pour les entreprises. Malgr\u00e9 cela, selon Gartner<\/a><\/span>, bien que 87% des dirigeants certifient que la digitalisation est une priorit\u00e9 pour leur entreprise<\/strong>, seulement 40%<\/strong> d\u2019entre eux ont mis en place des initiatives num\u00e9riques adapt\u00e9es<\/strong>. Et ce n\u2019est pas un choix judicieux de la part restante. En effet, selon l\u2019\u00e9tude Accenture<\/a><\/span> \u00ab\u00a0Faites le grand saut\u00a0\u00bb, les entreprises ayant fait le plus d\u2019investissement sur les nouvelles technologies pr\u00e9sentaient une croissance 2 fois plus rapide<\/strong> que les autres. A pr\u00e9sent et suite \u00e0 leur poursuite d\u2019investissements technologiques, elles pr\u00e9sentent une croissance 5 fois plus rapide<\/strong>.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||20px||false|false” hover_enabled=”0″ inline_fonts=”Metropolis Semi Bold” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n D\u00e9finition<\/span><\/span><\/strong><\/span> :<\/strong><\/span><\/p>\n La transformation digitale est une strat\u00e9gie de transition d\u2019une entreprise vers des technologies num\u00e9riques dans le but d\u2019am\u00e9liorer ses processus, son agilit\u00e9, son aptitude \u00e0 innover. Elle permet de personnaliser ses produits et services, d’accro\u00eetre sa comp\u00e9titivit\u00e9 et de se diff\u00e9rencier sur un march\u00e9 de plus en plus concurrentiel. L\u2019AFNET<\/a> (Association Francophone des utilisateurs du Net) la d\u00e9crit comme la transformation de toutes les composantes de l\u2019entreprise (processus, m\u00e9tiers, culture, organisation, \u2026) sous l\u2019influence des TIC. Elle implique souvent de nouvelles technologies telles que l\u2019intelligence artificielle, l\u2019analyse des donn\u00e9es, la blockchain, la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle et augment\u00e9e, le cloud computing, etc. Selon Gartner<\/a>, 91% des organisations sont engag\u00e9es dans une forme ou une autre d\u2019initiative num\u00e9rique.<\/strong><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ inline_fonts=”Metropolis Semi Bold” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n En somme, la transformation digitale est continue et en constante \u00e9volution<\/strong>, impliquant l\u2019int\u00e9gration de nouvelles technologies num\u00e9riques dans les diff\u00e9rents domaines d\u2019une organisation pour am\u00e9liorer sa croissance<\/strong> et sa r\u00e9activit\u00e9 aux strat\u00e9gies de l\u2019environnement \u00e9conomique et technologique<\/strong>. Comme nous l’avons vu, la transformation digitale est un v\u00e9ritable enjeu pour les entreprises avec de nombreux avantages. Cependant, elle n’est pas toujours bien accueillie. [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ module_id=”enjeux” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_stops=”#1780af 0%|#38abdd 100%” background_color_gradient_start=”#1780af” background_color_gradient_end=”#38abdd” custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text module_id=”FonctionAchats” _builder_version=”4.20.0″ header_font=”||||||||” header_2_font=”|700|||||||” header_2_text_color=”#7272ff” header_2_font_size=”36px” header_2_line_height=”1.3em” width=”80%” module_alignment=”center” custom_margin=”||20px||false|true” animation_style=”slide” animation_direction=”bottom” animation_intensity_slide=”10%” locked=”off” global_colors_info=”{}” header_font_size__hover=”30px” header_font_size__hover_enabled=”30px” header_letter_spacing__hover=”0px” header_letter_spacing__hover_enabled=”0px” header_text_shadow_style__hover=”none” header_text_shadow_style__hover_enabled=”none” header_text_shadow_color__hover=”rgba(0,0,0,0.4)” header_text_shadow_color__hover_enabled=”rgba(0,0,0,0.4)”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#8585bd” text_font_size=”16px” text_line_height=”1.9em” header_font=”||||||||” header_4_font=”|700|||||||” header_4_font_size=”16px” header_4_line_height=”1.9em” width=”80%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|true” animation_style=”zoom” animation_intensity_zoom=”6%” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La transformation digitale des Ressources Humaines : une \u00e9volution in\u00e9vitable pour une gestion plus efficace et humaine.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||30px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||15px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Les Syst\u00e8mes d\u2019Informations des Ressources Humaines (SIRH) marquent de leur empreinte l\u2019exercice de la fonction ressources humaines depuis des d\u00e9cennies : \u00e0 la puissance de leurs m\u00e9moires et \u00e0 leur capacit\u00e9 de calcul, qui permettent l\u2019automatisation et la d\u00e9mat\u00e9rialisation les t\u00e2ches administratives, se sont ajout\u00e9es r\u00e9cemment la d\u00e9multiplication des terminaux et la sophistication des outils d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision, qui ouvrent leurs usages \u00e0 l\u2019ensemble des collaborateurs, ex\u00e9cutants comme d\u00e9cideurs. On parle de transformation digitale de la fonction RH. Ses enjeux portent aussi bien sur une meilleure exp\u00e9rience employ\u00e9, qu\u2019une n\u00e9cessaire qualit\u00e9 des donn\u00e9es, pour ne pas parler du respect de la vie priv\u00e9e, dans le monde interconnect\u00e9 dont la r\u00e9cente pand\u00e9mie acc\u00e9l\u00e8re l\u2019av\u00e8nement.<\/span><\/p>\n Or, des freins \u00e0 la transformation digitale des Ressources Humaines sont observ\u00e9s, notamment \u00e0 l’adoption des nouvelles solutions num\u00e9riques mises en \u0153uvre.<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” text_font=”|700|||||||” text_text_color=”#000000″ custom_padding=”||15px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text module_id=”Resistancechangements” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||5px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||15px||false|false” hover_enabled=”0″ inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n Contrairement \u00e0 ce qui a pu \u00eatre observ\u00e9 parfois, la r\u00e9sistance au changement ne se r\u00e9sume pas \u00e0 une question d\u2019\u00e2ge. En effet, vous pouvez avoir une population jeune dans une entreprise sans pour autant avoir une meilleure adoption qu\u2019en pr\u00e9sence d\u2019une population plus \u00ab m\u00fbre \u00bb. Il peut y avoir des r\u00e9fractaires de 25 ans et des adoptants de 55 ans. A l\u2019inverse, les plus jeunes peuvent faire preuve de plus de dynamisme.<\/p>\n La r\u00e9sistance au changement est li\u00e9e directement \u00e0 l\u2019humain<\/strong>, \u00e0 sa peur de l\u2019\u00e9volution. La charge de travail \u00e9tant d\u00e9j\u00e0 dense, nombreux sont ceux trouvant la prise en main d\u2019un nouvel outil digital ou l\u2019effort d\u2019adaptation \u00e0 de nouveaux processus comme une charge additionnelle de trop. Certains professionnels SIRH<\/a> s\u2019accordent et pr\u00e9cisent que cette crainte de surcharge est due \u00e0 un manque d\u2019investissement<\/strong> des collaborateurs qui ne sont pas pr\u00eats \u00e0 faire l\u2019effort d\u2019adaptation requis. Une entreprise est \u00e0 l\u2019instar de la soci\u00e9t\u00e9, certains sont curieux et souhaitent \u00e9voluer tandis que d\u2019autres sont r\u00e9calcitrants et rejettent l\u2019\u00e9volution par principe. On retrouve alors l\u2019effet ” c\u2019\u00e9tait mieux avan<\/strong>t<\/strong><\/span> ” qui est particuli\u00e8rement sensible quand l\u2019outil est impos\u00e9, sans concertation avec les employ\u00e9s sur la transformation des outils.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||15px||false|false” hover_enabled=”0″ inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n Une r\u00e9sistance au changement est observ\u00e9e lors d\u2019op\u00e9rations de fusions-acquisitions<\/strong> notamment en phase d\u2019int\u00e9gration dans les entreprises. \u00c0 cette occasion, par exemple, une r\u00e9sistance structurelle<\/strong> de la part de populations fortement syndiqu\u00e9es a \u00e9t\u00e9 relev\u00e9e par certains professionnels du domaine<\/a><\/span><\/strong>. Ces populations dressaient un obstacle \u00e0 l\u2019adoption des outils digitaux dans la mesure o\u00f9, \u00e0 la suite de l\u2019acquisition de leur soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 un d\u00e9ficit de confiance croissant avec leur employeur, elles se sont montr\u00e9es r\u00e9fractaires dans leur quotidien renforc\u00e9 par l\u2019absence des ressources n\u00e9cessaires.<\/p>\n De plus, si le pilotage d\u2019un projet m\u00e8ne \u00e0 un \u00e9chec, son impact se r\u00e9percutera sur la mise en place d\u2019initiatives futures<\/strong> car il sera gard\u00e9 en m\u00e9moire par les salari\u00e9s.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||15px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Une attention particuli\u00e8re est \u00e0 porter aux populations sans identit\u00e9 num\u00e9rique, c\u2019est-\u00e0-dire les collaborateurs n\u2019ayant pas acc\u00e8s \u00e0 un poste de travail fixe<\/strong>, ou ne b\u00e9n\u00e9ficiant pas d\u2019une adresse email de leur entreprise pour se connecter au SIRH. Leur acc\u00e8s au SIRH est un facteur d\u00e9terminant de l\u2019autonomie digitale. Il est alors plus difficile de les \u201cembarquer\u201d.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/shortways.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Resistance-aux-changements.png” title_text=”Resistance aux changements” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” max_width=”27%” module_alignment=”center” custom_padding=”||30px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text module_id=”Resistancechangements” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||5px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” header_2_text_color=”#38ABDD” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||15px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Les applications peuvent parfois \u00eatre elles-m\u00eames la cause de leur mauvaise adoption. Dans un premier temps, une mauvaise ergonomie <\/strong>du SIRH est un facteur pouvant fortement freiner l\u2019adoption d\u2019un syst\u00e8me d\u2019information. En effet, des logiciels RH ne r\u00e9pondant pas aux besoins de l\u2019utilisateur, dont l\u2019interface semble rebutante, d\u2019autant plus que le chemin d\u2019acc\u00e8s aux fonctionnalit\u00e9s sera compliqu\u00e9, nuira \u00e0 la prise en main de l\u2019outil de mani\u00e8re efficace. C\u2019est ce qu\u2019il est convenu d\u2019appeler “ l\u2019exp\u00e9rience utilisateur<\/strong><\/span> “, et qui est aujourd\u2019hui au c\u0153ur des pr\u00e9occupations des entreprises. Il est important de comprendre les besoins des utilisateurs pour d\u00e9velopper une meilleure ergonomie.<\/p>\n De plus, le collaborateur ayant un meilleur ressenti de son utilisation de l\u2019outil, sera plus enclin \u00e0 l\u2019adopter car il en verra plus facilement les avantages. Un haut niveau de service est donc \u00e0 fournir pour que la digitalisation permette plus d\u2019efficacit\u00e9 au quotidien<\/strong><\/span>. Aussi, l\u2019exp\u00e9rience utilisateur a une autre vertu : celle d\u2019am\u00e9liorer l\u2019image employeur, l\u2019attractivit\u00e9 et la r\u00e9putation<\/strong> d\u2019une entreprise. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance pour les RH de bien \u00e9valuer ce risque au d\u00e9ploiement d\u2019un SIRH.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” header_2_text_color=”#38ABDD” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||15px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n A supposer que l\u2019ergonomie du nouvel outil soit bien pens\u00e9e et qu\u2019il soit suffisamment sp\u00e9cifi\u00e9 en fonction des besoins des utilisateurs finaux, encore faut-il que la phase de d\u00e9ploiement b\u00e9n\u00e9ficie de toute l\u2019attention qu\u2019elle m\u00e9rite. L’accompagnement des utilisateurs dans la prise en main du nouvel outil<\/strong> et, plus globalement, la conduite du changement<\/strong>, sont les dimensions principales de tout projet SIRH.<\/p>\n Une cause de la r\u00e9sistance au changement se situe en amont du d\u00e9ploiement, lors du recueil des besoins<\/strong>.<\/span> Lorsqu\u2019il n\u2019est pas effectu\u00e9, l\u2019adoption est plus difficile.<\/p>\n De plus, il est important que les projets soient pris en main par les \u00e9quipes utilisatrices d\u00e8s le d\u00e9but, avant m\u00eame le cahier des charges. Il faut penser utilisation, d\u00e8s les premi\u00e8res r\u00e9flexions, et faire beaucoup d\u2019efforts de conviction et d\u2019\u00e9changes pour prendre en compte les avis des utilisateurs et les engager dans les projets.<\/p>\n On comprend ainsi que des freins \u00e0 l\u2019adoption s\u2019enracinent dans un d\u00e9faut d\u2019anticipation de l\u2019importance des changements, lors du lancement du projet, dans une ergonomie insuffisante, un manque d\u2019intuitivit\u00e9 des usages, ou un d\u00e9ploiement h\u00e2tif, pas assez attentif aux particularit\u00e9s locales. L\u2019\u00e9quilibre est difficile \u00e0 trouver entre les attentes des utilisateurs, les besoins de l\u2019entreprise et le potentiel des applications disponibles sur le march\u00e9 du SIRH.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/shortways.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/identite-numerique.png” title_text=”identit\u00e9 num\u00e9rique” align=”center” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” max_width=”40%” max_height=”1000px” custom_padding=”||30px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text module_id=”Resistancechangements” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||5px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||15px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Des freins \u00e0 l\u2019adoption du SIRH proviennent de son fonctionnement en silo, qui nuit \u00e0 l\u2019harmonie des diff\u00e9rentes applications, et d\u2019une gouvernance complexe pour laquelle DRH et DSI doivent collaborer, notamment en mati\u00e8re de qualit\u00e9 des donn\u00e9es, d\u2019autant plus que les collaborateurs ont des r\u00e9ticences \u00e0 saisir leurs propres donn\u00e9es.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||15px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Certains SIRH juxtaposent les applications, au risque de limiter leur interop\u00e9rabilit\u00e9 et d\u2019alourdir la gestion des interfaces. L\u2019architecture en silo peut d\u00e9couler de l\u2019histoire de l\u2019entreprise, notamment quand, en cas d\u2019acquisition, une nouvelle filiale arrive avec un syst\u00e8me peu compatible.<\/p>\n Il y a donc besoin d\u2019harmoniser les outils RH<\/strong>, de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un infocentre RH globalis\u00e9, ou encore de rationaliser la cartographie des outils de l\u2019entreprise.<\/p>\n Le fonctionnement du SIRH en silo n\u2019est pas sans impact sur la qualit\u00e9 des donn\u00e9es RH<\/strong>. En effet, lorsque les diff\u00e9rentes applications et data base ne sont pas bien connect\u00e9es entre elles, un risque se pr\u00e9sente de saisie en doublon, sous des formats diff\u00e9rents, d\u2019absence de saisie dans une base, sans compter les erreurs de saisie toujours possibles. La qualit\u00e9 des donn\u00e9es s\u2019en ressent. Il faut plus de manipulations pour extraire les data du reporting social et il en faut d\u2019autres encore pour v\u00e9rifier la qualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||15px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||30px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Se pose ainsi la question de la centralisation de la data base et de l\u2019harmonisation des applications<\/strong>. La question prend tout son relief alors que l\u2019intelligence artificielle laisse esp\u00e9rer une am\u00e9lioration des outils d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision, mais requiert d\u2019avoir saisi tout l\u2019historique de chaque collaborateur. Il faut ma\u00eetriser la saisie pour \u00e9viter les doublons et garantir une qualit\u00e9 d\u2019informations. Il est \u00e9galement important d\u2019assurer la mise \u00e0 jour de la data quality et de la data accuracy<\/strong><\/span>.<\/p>\n Au-del\u00e0 des questions techniques, se posent des questions de responsabilit\u00e9 des services : qui peut \u00eatre, qui doit \u00eatre l\u2019interlocuteur de l\u2019utilisateur final, la DRH ou la DSI ?<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/shortways.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Accompagnement-scaled.jpeg” title_text=”Vector creative illustration of business graphics, the company i” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” max_width=”80%” module_alignment=”center” custom_margin=”60px||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text module_id=”enjeux-manuels” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”0px||30px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Les donn\u00e9es personnelles sont facilement per\u00e7ues par les employ\u00e9s comme “sensibles”, bien que celles utilis\u00e9es dans les syst\u00e8mes ne figurent pas dans la liste que la r\u00e8glementation ne cesse d’enrichir, et dont le R\u00e8glement G\u00e9n\u00e9ral pour la Protection des Donn\u00e9es (RGPD) encadre l’enregistrement et le traitement.<\/p>\n Des professionnels RH rel\u00e8vent la r\u00e9ticence des employ\u00e9s \u00e0 saisir leurs propres donn\u00e9es dans le cadre des portails salari\u00e9s<\/strong>. Il appara\u00eet qu\u2019ils ne sont pas tr\u00e8s entrains \u00e0 consacrer du temps \u00e0 renseigner les syst\u00e8mes parfois par manque d\u2019explication sur l\u2019utilisation finale des data.<\/p>\n Les freins \u00e0 l\u2019adoption du SIRH proviennent ainsi de son fonctionnement en silo, d\u2019une gouvernance mobilisant notamment DRH et DSI en un \u00e9quilibre complexe, devant int\u00e9grer les r\u00e9ticences des collaborateurs \u00e0 saisir leurs propres donn\u00e9es.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text module_id=”Resistancechangements” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||5px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||15px||false|false” hover_enabled=”0″ inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n L\u2019enqu\u00eate quantitative<\/span><\/a> que nous avons administr\u00e9e \u00e0 85 professionnels RH et SIRH r\u00e9v\u00e8le les domaines comportant une difficult\u00e9 d\u2019adoption particuli\u00e8re.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/shortways.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Infographie-domaines-SIRH.png” title_text=”Infographie domaines SIRH” align=”center” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” max_width=”80%” module_alignment=”center” custom_padding=”||15px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text module_id=”enjeux-adoption” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||15px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Tout d’abord, nous avons la Gestion des Temps et des Activit\u00e9s (GTA), signal\u00e9e \u00e0 31% dans notre enqu\u00eate. Elle est ici en premi\u00e8re position des domaines rencontrant une probl\u00e9matique d’adoption particuli\u00e8re. Son adoption serait rendue compliqu\u00e9e du fait de l’effectif concern\u00e9<\/strong> (elle s’applique \u00e0 l’ensemble des salari\u00e9s de l’organisation), du grand nombre de possibilit\u00e9s de gestion<\/strong> et des contraintes l\u00e9gales associ\u00e9es<\/strong>.<\/p>\n A la seconde position, la gestion des entretiens annuels et des objectifs pour 25% des r\u00e9pondants. Cette position peut susciter l\u2019\u00e9tonnement \u00e9tant donn\u00e9 l\u2019apport de leur digitalisation au d\u00e9roulement des processus concern\u00e9s. Cependant, des difficult\u00e9s d\u2019adoption de module venant du caract\u00e8re cyclique<\/strong> de son usage<\/strong>, n\u00e9cessite que son apprentissage soit \u00e0 recommencer p\u00e9riodiquement.<\/p>\n Arriv\u00e9e en troisi\u00e8me position, la Formation est un domaine difficile \u00e0 adopter, tout d\u2019abord par manque d\u2019intuitivit\u00e9 et de fonctionnalit\u00e9s<\/strong> des logiciels utilis\u00e9s. De plus, ce process n\u00e9cessite un accompagnement plus important des \u00e9quipes RH et SIRH.<\/p>\n Le processus de Paie est arriv\u00e9 en septi\u00e8me position de notre enqu\u00eate, cependant les professionnels interrog\u00e9s dans notre Livre Blanc sur le sujet<\/a>, sont souvent revenus sur ce domaine. Entre r\u00e8glementation complexe, r\u00e9sistance au changement et harmonisation, de nombreuses probl\u00e9matiques d\u2019adoption ont \u00e9t\u00e9 soulev\u00e9es. La r\u00e8glementation<\/strong> de la Paie est un premier frein puisqu\u2019elle diff\u00e8re d\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre. Les r\u00e8gles de calcul peuvent donc \u00eatre complexes \u00e0 param\u00e9trer, du fait des nombreuses sp\u00e9cificit\u00e9s.<\/p>\n La digitalisation du processus de Recrutement, quant \u00e0 lui, a permis un gain de temps certain pour structurer la formulation des offres, faciliter leur diffusion en masse et raccourcir les processus. Cependant, ce ne sont plus seulement les Ressources Humaines qui l\u2019utilisent, mais aussi les managers, qui doivent aujourd\u2019hui s\u2019approprier les plateformes digitales et y faire leurs demandes. Une difficult\u00e9 d\u2019adoption r\u00e9side donc dans le manque d\u2019accompagnement et de formation de ces populations.<\/p>\n Enfin, l\u2019exp\u00e9rience utilisateur<\/strong> et notamment l\u2019exp\u00e9rience candidat (interne comme externe) doit \u00eatre prise en compte dans le d\u00e9veloppement des plateformes de Recrutement. Il en va de la facilit\u00e9 de prise en main, de la satisfaction et donc de l\u2019image employeur pour les futurs talents.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_stops=”#1c4bd8 0%|#1780af 100%” background_color_gradient_start=”#1c4bd8″ background_color_gradient_end=”#1780af” background_enable_image=”off” custom_padding=”0px||0px|||” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” border_radii=”on|20px|20px|20px|20px” border_color_all=”#38ABDD” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” text_text_color=”#FFFFFF” width=”100%” custom_margin=”30px|||25px|false|false” custom_padding=”|1px||||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Pour en savoir davantage sur les freins \u00e0 l\u2019adoption du SIRH et d\u00e9couvrir les t\u00e9moignages de professionnels du domaine, t\u00e9l\u00e9chargez notre Livre Blanc sur le sujet \ud83d\udc47<\/span><\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/shortways.com\/fr\/livre-blanc-adoption-sirh\/” url_new_window=”on” button_text=”T\u00e9l\u00e9chargez notre Livre Blanc” button_alignment=”center” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_button=”on” button_text_size=”18px” button_text_color=”#ffffff” button_bg_color=”#0cbbce” button_border_width=”0px” button_border_radius=”100px” button_letter_spacing=”0px” button_font=”||||||||” button_icon=”9||divi||400″ button_icon_color=”#ffffff” background_layout=”dark” custom_margin=”|||25px|false|false” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_color=”#0cc2d6″ locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/shortways.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Couverture-Livre-Blanc-Adoption-du-SIRH.png” title_text=”Couverture Livre Blanc Adoption du SIRH” url=”https:\/\/shortways.com\/fr\/livre-blanc-adoption-sirh\/” align=”center” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” width=”45%” module_alignment=”center” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ module_id=”fonctionnalites” _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_stops=”#1780af 0%|#38abdd 100%” background_color_gradient_start=”#1780af” background_color_gradient_end=”#38abdd” custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text module_id=”FonctionAchats” _builder_version=”4.20.0″ header_font=”||||||||” header_2_font=”|700|||||||” header_2_text_color=”#7272ff” header_2_font_size=”36px” header_2_line_height=”1.3em” width=”80%” module_alignment=”center” custom_margin=”||20px||false|true” animation_style=”slide” animation_direction=”bottom” animation_intensity_slide=”10%” locked=”off” global_colors_info=”{}” header_font_size__hover=”30px” header_font_size__hover_enabled=”30px” header_letter_spacing__hover=”0px” header_letter_spacing__hover_enabled=”0px” header_text_shadow_style__hover=”none” header_text_shadow_style__hover_enabled=”none” header_text_shadow_color__hover=”rgba(0,0,0,0.4)” header_text_shadow_color__hover_enabled=”rgba(0,0,0,0.4)”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ text_font=”||||||||” text_text_color=”#8585bd” text_font_size=”16px” text_line_height=”1.9em” header_font=”||||||||” header_4_font=”|700|||||||” header_4_font_size=”16px” header_4_line_height=”1.9em” width=”80%” module_alignment=”center” custom_margin=”||||false|true” animation_style=”zoom” animation_intensity_zoom=”6%” locked=”off” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La transformation digitale de la Fonction Finance : un levier pour une gestion plus agile, pr\u00e9cise et strat\u00e9gique des donn\u00e9es financi\u00e8res<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”Learn by Doing” _builder_version=”4.16″ custom_margin=”0px|||||” custom_padding=”0px|0px|30px|0px||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text module_id=”enjeux-deploiement” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||15px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Les m\u00e9tiers de la fonction Finance sont tr\u00e8s formalis\u00e9s avec des processus caract\u00e9ristiques n\u00e9cessitant rigueur et transparence, parfaits pour le digital ! En effet, avec un tel besoin de fiabiliser les donn\u00e9es, les Directions Financi\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 les premi\u00e8res \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier des outils digitaux.<\/p>\n La transformation digitale est d\u2019ailleurs la 2\u00e8me priorit\u00e9 strat\u00e9gique des DA dans le monde, la crise du COVID-19 ayant acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la transition digitale selon 68% des DAF.<\/p>\n Aussi, la donn\u00e9e \u00e9tant<\/strong>, \u00e0 toutes les \u00e9tapes de la cha\u00eene, la mati\u00e8re premi\u00e8re de la fonction Finance<\/strong>, la mise en place de processus et d\u2019outils digitaux adapt\u00e9s et bien adopt\u00e9s est indispensable. Mais aussi accessibles avec l\u2019arriv\u00e9e des nouveaux modes de travail \u00e0 distance. Enfin, les outils doivent \u00eatre bien adopt\u00e9s<\/strong> par les collaborateurs internes comme externes, afin de fiabiliser et centraliser<\/strong> les donn\u00e9es<\/em> dans un monde de Big Data, de disruptions informatiques, de silos d\u2019informations, et d\u2019un besoin de collaboration plus fort entre les m\u00e9tiers et les hommes.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text module_id=”enjeux-deploiement” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||15px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n 1\/3 des DAF estiment avoir gagn\u00e9 en cr\u00e9dibilit\u00e9<\/strong><\/span> aupr\u00e8s de la Direction G\u00e9n\u00e9rale suite \u00e0 la COVID-19. Gr\u00e2ce au temps \u00e9conomis\u00e9 par les outils digitaux dans la production et consolidation des data, un bouleversement est observ\u00e9 dans le r\u00f4le des financiers<\/strong>. Leurs missions s\u2019orientent davantage vers des t\u00e2ches \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e comme du conseil strat\u00e9gique<\/strong>. Ainsi, 25% des Directeurs Financiers se muent en leaders de transformation digitale gr\u00e2ce \u00e0 leur position au confluent des fonctions de l’entreprise. La Fonction Finance se doit donc d\u2019\u00eatre pionni\u00e8re et un ma\u00eetre incontest\u00e9 dans l\u2019entreprise sur la transformation num\u00e9rique, pour en assurer le pilotage et la performance.<\/p>\n Quand on sait que pr\u00e8s d\u20191 Direction Financi\u00e8re sur 2 a du mal \u00e0 vendre son projet de transformation en interne, notamment car il leur est compliqu\u00e9 de justifier cet investissement par rapport \u00e0 l\u2019effort d\u2019\u00e9conomies demand\u00e9 aux autres services, et que 80% des DF investissent 50% ou plus de leur budget dans la maintenance et mise \u00e0 niveau des syst\u00e8mes, il n\u2019est pas \u00e9tonnant de dire que la bonne adoption des outils digitaux d\u00e9ploy\u00e9s doit \u00eatre une priorit\u00e9 pour s\u00e9curiser les projets<\/strong>.<\/p>\n Or, la fonction Finance fait face \u00e0 de nouveaux d\u00e9fis pour s\u00e9curiser sa transformation digitale.<\/strong> [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” text_font=”|700|||||||” custom_padding=”||15px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text module_id=”Resistancechangements” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||5px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text module_id=”meilleureadoption” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”0px||15px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La transformation digitale de la fonction Finance est plus ancienne que la fonction Achats. Ainsi, la population financi\u00e8re est plus \u00e0 l\u2019aise avec l\u2019utilisation du digital. Mais cela n\u2019est vrai que pour sa population financi\u00e8re propre.<\/p>\n Les populations des syst\u00e8mes financiers ne sont plus uniquement internes et aguerries, mais aussi occasionnelles et externes.<\/strong><\/p>\n Des probl\u00e9matiques comme la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et l\u2019adoption des logiciels m\u00e9tier<\/strong> restent donc d\u2019actualit\u00e9, puisque tous ces profils doivent \u00eatre adress\u00e9s.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text module_id=”enjeux-harmoniser” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||30px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Ainsi, les utilisateurs occasionnels et externes doivent pouvoir contacter un support m\u00e9tier\/fonctionnel, qui pilote les processus et administre les outils. En effet, bien souvent, l\u2019aide en ligne est cantonn\u00e9e aux explications applicatives, tandis que la majorit\u00e9 des demandes utilisateurs ne sont aujourd\u2019hui pas d\u2019ordre technique<\/strong>, mais rel\u00e8vent d\u2019un d\u00e9ficit d\u2019informations (de formation) sur les instructions m\u00e9tier : de cl\u00f4ture, proc\u00e9dures de saisie de liasse, d\u00e9finition des indicateurs, etc.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”https:\/\/shortways.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Populations.png” title_text=”Populations” align=”center” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||30px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” custom_margin=”|auto|-34px|auto||” locked=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text module_id=”Resistancechangements” _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||5px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.20.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”||||false|false” custom_padding=”||30px||false|false” inline_fonts=”Metropolis Extra Bold” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Les outils digitaux devaient permettre de simplifier les processus.<\/span><\/p>\n Cependant, les suites logicielles d\u00e9velopp\u00e9es par les \u00e9diteurs sont aujourd\u2019hui standardis\u00e9es et adapt\u00e9es au plus grand nombre. Elles s\u2019\u00e9tendent de plus en plus, et deviennent ainsi difficiles \u00e0 maintenir et \u00e0 adapter aux usages internes sp\u00e9cifiques<\/strong> de chaque entreprise.<\/span><\/p>\n Deuxi\u00e8mement, certains processus sont difficiles \u00e0 prendre en main, notamment par les utilisateurs occasionnels ou externes<\/strong> des syst\u00e8mes, du fait de leur profondeur fonctionnelle et de la raret\u00e9 de leur usage.<\/span><\/p>\n Troisi\u00e8mement, les entreprises souhaitent investir dans des solutions simples, flexibles et agiles, ne n\u00e9cessitant presque aucune formation, qui s\u2019inscrivent naturellement dans le quotidien<\/strong> de leurs collaborateurs \u00e0 la mani\u00e8re d\u2019un Amazon ou Netflix.<\/span><\/p>\n Or, les solutions d\u00e9ploy\u00e9es n\u2019apportent plus un haut niveau de satisfaction, du fait de lacunes ergonomiques, tandis que les projets sont souvent plus complexes que pr\u00e9vu<\/strong>.\n
1. D\u00e9finition de la transformation digitale<\/span><\/h2>\n
\n
Elle pr\u00e9sente divers avantages :<\/p>\n\n
Nous allons voir quels sont les freins \u00e0 la transformation digitale<\/strong>, notamment \u00e0 l’adoption des outils digitaux d\u00e9ploy\u00e9s<\/strong> par les fonctions Ressources Humaines, Finance et Achats.<\/p>\n2. La transformation digitale des Ressources Humaines<\/span><\/h2>\n
\n
A) Une r\u00e9sistance aux changements<\/span><\/h3>\n
La r\u00e9sistance aux changements est tout d’abord humaine<\/span><\/h4>\n
\u2026 mais aussi historique et structurelle\u2026<\/span><\/h4>\n
\u2026 notamment chez les populations sans identit\u00e9 num\u00e9rique<\/span><\/h4>\n
B) Des contraintes applicatives, un besoin d\u2019accompagnement<\/span><\/h3>\n
Un manque d\u2019intuitivit\u00e9 des applications<\/span><\/h4>\n
Un projet sous-estimant l\u2019importance de l\u2019accompagnement au changement<\/span><\/h4>\n
C) Un fonctionnement en silo et une gouvernance complexe<\/span><\/h3>\n
Un fonctionnement du SIRH en silo<\/span><\/h4>\n
Une gouvernance complexe, entre DRH et DSI<\/span><\/h4>\n
Une r\u00e9ticence des employ\u00e9s \u00e0 saisir leurs propres donn\u00e9es<\/span><\/h4>\n
D) Des freins \u00e0 l’adoption du SIRH propres aux diff\u00e9rents domaines RH<\/span><\/h3>\n
3. La transformation digitale de la Fonction Finance<\/span><\/h2>\n
La fonction Finance, l\u2019une des plus digitalis\u00e9es des entreprises<\/span><\/h4>\n
Les gains de performance apport\u00e9s par le digital ont renforc\u00e9 le poids de la fonction Finance dans l\u2019entreprise<\/span><\/h4>\n
Voyons ensemble les freins \u00e0 la transformation digitale de la fonction Finance et \u00e0 l\u2019adoption des nouvelles solutions num\u00e9riques mises en \u0153uvre.<\/strong><\/p>\n\n
\n
A) Une population plus h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne<\/span><\/h3>\n
Une maturit\u00e9 digitale vari\u00e9e<\/span><\/h4>\n
B) Des limitations inh\u00e9rentes aux applications<\/span><\/h3>\n