Votre projet SIRH

Rendez vos employés plus autonomes dans leurs tâches

 

Vos employés ont besoin d’être plus autonomes dans l’utilisation de l’application du SIRH et dans leurs propres tâches.

Aidez les managers dans l'utilisation du SIRH

Fournir un soutien efficace aux managers sur les tâches d’administration des ressources humaines. Rendez-les plus efficaces sur des processus complexes afin de mieux gérer le personnel.

Sécurisez votre back office RH

 

Améliorez les performances de votre back office SIRH pour les spécialistes.

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Formez tous les utilisateurs de votre entreprise

 

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Sécurisez le déploiement de votre SIRH Cloud

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Rendez votre application accessible à tous

 

Shortways: un premier niveau de soutien pour augmenter les performances des utilisateurs du SIRH

L’assistant virtuel de Shortways améliore et aide à pérenniser l’adoption du système de gestion des ressources humaines, tel que Oracle HCM Cloud, SAP HR ou Workday, par tous les employés, quel que soit leur profil.

En intégrant des informations contextuelles directement dans votre application métier, notre solution forme, informe et accompagne les utilisateurs dans l’utilisation de votre application SIRH. L’assistant virtuel Shortways peut intégrer tout type de contenu : procédures métier, définitions textuelles, règles métier, micro-apprentissage, diapositives PowerPoint, images, etc.

Les employés sont plus autonomes dans leurs tâches, car ils peuvent accéder aux informations pertinentes où et quand ils en ont besoin ! Les managers sont plus efficaces sur les processus complexes et les tâches d’administration et les spécialistes RH peuvent facilement sécuriser le back-office en maîtrisant rapidement votre application basée sur le cloud.

L’assistant virtuel de Shortways joue un rôle important sur ces trois types d’employés. Il répond à différents besoins et fait de votre projet de déploiement un succès !

Qu’attendez-vous ?

 

Ressources

Livre Blanc - Transformation Digitale

La transformation digitale a aujourd'hui un impact sur tous les aspects de l'entreprise, et plus particulièrement sur la gestion de la relation client.
Tous ces changements touchent évidemment les employés qui doivent s’adapter à de nouvelles cultures, à de nouvelles organisations, à de nouveaux processus et, ce qui nous intéresse dans le présent Livre Blanc, à de nouveaux outils qu’ils doivent impérativement s’approprier.

Les stratégies digitales négligent clairement les besoins des employés, utilisateurs finaux des outils numériques, malgré le fait évident qu'ils sont la clé du succès de la transformation numérique ! Le numérique ne concerne pas que les technologies; il s'agit avant tout de personnes !

Dans ce Livre Blanc, nous examinons le défi consistant d'aider les utilisateurs finaux à utiliser de nouveaux outils numériques et applications métiers (CRM, ERP, SIRH, EPM, etc.). Les organisations doivent aller au-delà des questions purement technologiques et s’adapter aux méthodes de travail et d’apprentissage préférées de leur personnel afin de donner un sens réel aux outils numériques.

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